谁会牛起来？！－－—牛年中国企业突围四大守则井岗柳

谁会牛起来？！－－—牛年中国企业突围四大守则

呐喊是必不可少的，特别是这样一个前景扑朔迷离的时代。当金融海啸席卷全球，中国经济危机也不能独善其身之时，雄熊出没已经让人心惶惶，牛年的到来，是否可以振奋人心呢？鲁迅先生说过：吃的是草，挤出的是奶。奔波在牛年路上的中国企业，应该学习老黄牛，坚守诚实、节俭、坚韧、开拓四项突围守则，相信牛年一定会牛起来！ 　　老黄牛的秉性对于我们来说，是再熟悉不过了。盛唐朝代时，大文学家柳宗元曾写过一篇《牛赋》，对老黄牛的秉性进行了高度的概括与赞美。文中说：若知牛乎？牛之为物，魁形巨首，垂耳抱角，毛革疏厚。哞然而鸣，黄肿满脰，抵触隆曦，日耕百亩，往来修直，植乃禾黍。让我们更加期待坚守诚实、节俭、坚韧、开拓四项突围守则带给中国企业的深思。

　　诚实守则

　　还是小孩子的时候，父母经常教我们做人做事一定要诚实。老黄牛勤勤恳恳地耕耘，同样告诉我们中国企业突围首大守则诚实守则。

　　重提中国问题奶粉事件可能是多事一举，但是血一般的教训，是永远要刻骨铭心的。奶粉企业不顾消费者的利益，销售严重有质量问题的产品来坑害消费者，与老黄牛不吹牛，不说自己是千里马，更不吹自己是万里鹰相差悬殊，一个在天一个在地，没有老黄牛实实在在地耕耘，为农民好收成奋斗。

　　这就是奶粉企业遗弃了老黄牛的真实，违背了企业经营最基本的诚实守则。中国企业突围首要守台湾瓦韦则诚实守则，是最基本的做人做事的基础，没有这个基础，好比一幢即将要建造的高楼大厦，摇摇欲坠或者毁于一旦是必然的。商道无疆，唯有诚实为首条守则。纵观古今中外，凡能成大事者，必是一个遵循诚实守则的人。这里最佳典范应该首荐李嘉诚，他今日能够有如此辉煌的商业帝国，是与他遵循诚实守则离不开的。有的企业侥幸自己能够欺骗顾客，可是，这实在是一种非常非常短视的行为。因为在人类的客观世界里，你可以一时侥幸欺骗一个人或者几个人，但是你不能在所有时间里欺骗所有的人，重提中国问题奶粉事件真正的意义就在于此。

　　其实，是利益驱动企业放弃诚实守则。因此，在牛年里，中国企业好好学习下老黄牛不说空话，不宣称要干多少大事、实事、好事，只注重自己诚实的行动，就是中国企业得以长期生存的守则。

　　节俭守则

　　改革开放30年以来，中国企业与企业经营者的思想与观念有一定的改变，凭着机遇的春风，认为现在腰板有点硬了，对企业经营没有必要的开支开始视而不见，与老黄牛秉持品格恰恰相反，严重违反节俭守则。

　　我们作为中华儿女，节俭本来就是中华民族的优良传统与美德，这一优良传统我们一定要坚持下去。虽然我们中国企业发展有目共睹，但是相比跨国企业雄厚的实力，我们可能还是小巫见大巫，何况人家跨国企业更注重与强调节俭守则。在经营企业时，无论是从产品成本控制还是日常经营开支上，跨国企业都比较深谙老黄牛节俭作风，我们中国企业不应该认为自己富起来了，认为自己的双肩膀插上丰满的翅膀了，对自己的财富有足够的自信了，往往就会患上自我膨胀征，开始了铺张浪费的历程，经常大吃大喝，抽的是名牌香烟，坐豪华轿车还不过瘾，非要要一辆私人飞机，真得令人百思不得其解。

　　想想老黄牛的一生，吃的永远是草，住的永远也是草棚。夏天不喊热，冬天不叫冷，丰收了不要求发奖，过年了不要求改善生活。难道不值得我们中国企业在经济萧条时学习吗？企业需要的一种精神，一种学习老黄牛的精神，树立俭廉作风，时西域黄耆时刻刻遵循节俭守则。 坚韧守则

　　千里之行始于足下，不坚韧，不足以志于千里。一个能够享誉百年的企业，必然遵循一个坚韧守则，秉持企业的本质，凝聚企业强大的文化，源源不断地为顾客提供产品与服务。

　　可能我们常见的，就是中国企业喜欢多元化，往往一个产品刚做得开始有起色，或者销售增长有一定的瓶颈时，坚韧就跑到九霄云外，非觉得延伸一下产品一，思想上总认为多做几类产品肯定会赚钱，不知道这是在让自己烧钱。其实，我们发现老黄牛的最大特点，就是坚忍不拔，持之以恒。几十年如一日，以耕耘为己任。无论刮风下雨，无论酷暑严寒，总是坚定不移，埋头苦干。获得成功不骄傲，面对困难不畏惧。遇水就趟水，遇山就爬山，企业经营就是如此。

　　俗话说，温室里是育不出大树的，没有经历挫折与残酷竞争的企业，也是不能成为百年老店的。中国企业如果能集中力量于一点，好好学习老黄牛遵循坚韧守则，相信冲进世界500强的梦想不是在喊口号。

　　开拓守则

　　随着经济危机与萧条的深入，绝大多数的中国企业和经营者往往会按常规的思维出牌，可能停止开拓进取的步伐，觉得应该让品牌休息一下，准确地表达就是过过冬，进行一场冬眠运动，待到来年再说。警告中国企业，不要把自己与动物同类了，即使我们还是高级动物。在经济危机深重的打击下，未来的冲击更不可预测，储备能量是应该的，也是可以的，关键是要让自己在这个经济寒潮里，保持一个随时随地能够揭起的势能效应，能否不要说你可以冬眠待到来年，恐怕在经济危机的寒冬之夜，寒号鸟的悲剧就可能重演再次了。

　　我们经常把改革开放的先行者比作是拓荒牛。拓荒的核心是开拓创新，在没有路的地方找到路。越是在经济危机的时候，越是在市场萧条的时候，我们中国企业越需要像拓荒牛一样，开拓进取，绝地奋起，危机之中寻求转机。待到经济复苏时，随时随地能够揭起的势能效应将会借我们中国企业青云直上。牛年来临到现在，我们看到很多中国企业一直宣传与老黄牛有关的口号，就是想在牛年里开拓进取，储蓄能量，让我们看到中国企业把握开拓守则的喜悦。

　　牛年，学牛，是不会错的。可能牛的形象会让中国企业感觉到缓慢，但是不要忘记了这是慢中有快，是中国企业有必要控制日本厚朴自己极度扩张与贪婪的情欲之时，好让中国企业与经营者好好反思自己，回到最基本，最简单的守则上。一代伟人毛泽东曾经更是号召我们：一切共产党员、一切革命家，一切革命的文艺工作者，都应该学鲁迅的榜样，做无产阶级和人民大众的‘牛’。我们中国企业与经营者们经营企业的社会使命也应该如此，遵循老黄牛的守则，那就是我们中国企业牛起来的希望，更是中国未来繁荣昌盛的福祉。　　

　　梁小平，品牌战略家，CAN & Categoring（广州）品类战略咨询中心高级营销策划师，倡导战略性构建强势品牌。团队荣誉：2007年中国最佳品牌建设案例奖、2008年中国广告长城奖银奖、2007-2008年度中国杰出营销奖、2008年中国十大企业营销创新奖等权威奖项，电话：13533965529，邮箱：goleman@126.com，欢迎探讨！

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